التخطيط والتحكم باستخدام برنامج بريمافيرا (Primavera P6)

الأكثر مبيعاًالادارة والسلامة

150 USD

✓إنشاء وإدارة الجداول الزمنية للمشاريع بشكل احترافي.
✓تحديد المهام وتوزيع الموارد وضبط الميزانية.
✓متابعة تقدم المشاريع وتحليل الأداء.
✓تقييم المخاطر واتخاذ القرارات الصائبة لتجنب التأخير.
✓إعداد تقارير دقيقة وواضحة لتسهيل التواصل مع فرق العمل والإدارة.
✓تطبيق جميع المهارات عمليًا باستخدام أمثلة واقعية تغطي مختلف الصناعات.

Course Content

الوحدة الأولى: أساسيات برنامج بريمافيرا والتعرّف على بيئة العمل0h

مقدمة عن البريمافيرا
الفرق بين برنامج بريمافيرا وبرامج مايكروسوفت
ما هو نظام إدارة محفظة المشاريع المؤسسية (EPPM)
خطوات تثبيت برنامج بريمافيرا
نظرة عامة على عمليات إدارة المشاريع
التعرّف على واجهة برنامج بريمافيرا

الوحدة الثانية: إعداد المخططات وتكوين نظام بريمافيرا0h

رموز النظام في برنامج بريمافيرا
استخدام معالِجات الإعداد (Wizards)
ما هو الـ Layout في بريمافيرا؟
منطق تنظيم الـ (1) (Layout)
منطق تنظيم الـ (2) (Layout)
تفضيلات المسؤول في بريمافيرا (1)
تفضيلات المسؤول في بريمافيرا (2)
تفضيلات المسؤول في بريمافيرا (3)

الوحدة الثالثة: إعدادات الإدارة وتفضيلات النظام0h

نظرة عامة على فئات الإدارة في بريمافيرا
معدلات تسليم المشروع مع أمثلة تطبيقية
فئات الإدارة: أنواع المستندات
العملات والتقويمات المالية
نظرة عامة على تفضيلات المستخدم

الوحدة الرابعة: بناء هيكل المشروع وتصميم هيكل تقسيم العمل (WBS)0h

هيكلة المشاريع (1)
هيكلة المشاريع (2)
أنواع المشاريع مقارنة بحجم ونطاق المشروع
رسم هيكل المشروع داخل برنامج بريمافيرا

الوحدة الخامسة :الهيكل التنظيمي للمشروع0h

إعداد الهيكل المؤسسي للمشروعات (EPS) (1)
إعداد الهيكل المؤسسي للمشروعات (EPS) (2)
ما هو هيكل المسؤوليات (OBS) وكيفية استخدامه
إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)

الوحدة السادسة: تطوير الأنشطة ومبادئ التخطيط0h

إنشاء الأنشطة داخل برنامج بريمافيرا (1)
إنشاء الأنشطة داخل برنامج بريمافيرا (2)
إنشاء التقويمات الزمنية داخل برنامج بريمافيرا
المبادئ الأساسية لعملية التخطيط (1)
المبادئ الأساسية لعملية التخطيط (2)

الوحدة السابعة: منطق الجدولة وتقليل مدة المشروع0h

تقليل مدة المشروع من خلال زيادة الموارد (Crashing)
تسريع تنفيذ المشروع من خلال توازي الأنشطة (Fast Tracking)
العلاقات بين الأنشطة داخل الجدول الزمني (1)
العلاقات بين الأنشطة داخل الجدول الزمني (2)
الإزاحات الزمنية بين الأنشطة (Lags & Leads)

الوحدة الثامنة: تطوير الجدول الزمني وتوزيع الموارد0h

اعتمادية الأنشطة (العلاقات المنطقية بين الأنشطة)
جدولة الأنشطة داخل المشروع
أنشطة حزم العمل (WPS / WP) داخل هيكل المشروع
تعيين وتوزيع الموارد على الأنشطة

الوحدة التاسعة: ربط هيكل تقسيم العمل (WBS) بإدارة الأنشطة0h

العلاقة بين الأنشطة وهيكل تقسيم العمل (WBS)
فهم العلاقة بين WBS والأنشطة (1)
فهم العلاقة بين WBS والأنشطة (2)
المعالم الأساسية للمشروع (Milestones)
إدارة الموارد داخل المشروع
نظرة عامة على عناصر هيكل تقسيم العمل (WBS)

الوحدة العاشرة: إدارة الموارد وتحليل القيمة المكتسبة0h

أنواع الموارد في المشروع
إدارة القيمة المكتسبة لقياس أداء المشروع

Instructors

د.محمد جمال

الدكتور محمد جمال نور الدين هو خبير متخصص في إدارة المشاريع مع أكثر من 14 عامًا من الخبرة العملية. أدار أكثر من 1900 مشروع في مجالات متنوعة، وحصل على 28 شهادة دولية في هذا المجال يتمتع الدكتور محمد بخبرة واسعة في العمل مع كبرى الشركات العالمية مثل اوركال وساب وفيديكس وميرسك بالإضافة إلى ذلك، يشغل دورًا رائدًا في تطبيق أنظمة إدارة المشاريع على مستوى عالمي، ويعد من أبرز المحاضرين في هذا المجال

د.محمد جمال

FAQ

هل أحتاج لخبرة سابقة في Primavera؟

لا، يُفضل وجود معرفة بأساسيات إدارة المشاريع، لكن لا يشترط خبرة سابقة في Primavera، حيث ستتعلم كل المهارات من البداية.

هل الدورة تطبيقية أم نظرية فقط؟

الدورة تطبيقية بالكامل، مع أمثلة عملية تغطي مختلف الصناعات لتكتسب خبرة عملية قابلة للتطبيق مباشرة.

ماذا سأستفيد بعد إتمام الدورة؟

ستتمكن من إنشاء الجداول الزمنية للمشاريع ومتابعة تقدمها، إدارة الموارد والتكاليف، تقييم الأداء والمخاطر، وإعداد تقارير دقيقة لتسهيل التواصل واتخاذ القرارات الاستراتيجية.